GERİ DÖN

Ders Öğretim Planı


Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
SOİŞY7003 Organizasyon Tasarımı Ders 1 1 5,00

Yüksek Lisans



Örgüt tasarımının mimari tasarım özelliğini tanıtmak, yöneticinin tasarım enstrümanlarını göstermek, öğrenciye önce farkındalık sonra tasarım yapabilecek yetkinlik kazandırmak.


Doç. Dr. Faruk KALAY


1 Örgüt yapısını belirleyen yapısal unsurları açıklar.
2 Örgüt yapısını belirleyen durumsal faktörleri değerlendirir.
3 Yapısal unsurlar ile durumsal faktörleri ilişkilendirir.
4 Örgütlerin başarısız olmasına neden olan yapısal yetersizlikleri bilir.
5 Çeşitli örgüt modellerinin performansını artıracak yapısal ayarlamaları yapar.

Birinci Öğretim


Yok


Yok


Örgüt tasarımında, örgütün görevler/bölümler itibarıyla farklılaştırılması ve yeniden bütünleştirilmesi/uyumlulaştırılması mekanizmaları ve örgüt yapısının iş bölümü ve uzmanlaşma derecesi-formalleşme-merkezileşme derecesi vb gibi unsurlar üzerinden tasarımının yapılması. Örgütün ölçeği, kullandığı teknolojisi, çevresi, hedef ve stratejileri ve kültürü üzerinden en uygun örgüt tasarımının seçilmesi. Mevcut Girişimci örgüt-Teknik bürokratik-profesyonel bürokratik-bölümlere ayrılmış ve adokratik örgütlerin tasarımı üzerinden örnek olayların incelenmesi. Örgütün yapısal yetersizliklerinin belirtileri ve yapısal ayarlama yapılması.


Hafta Teorik Uygulama Laboratuvar
1 Temel kavramlar yok yok
2 Örgütün yapısını belirleyen "Yapısal Unsurlar"; İşbölümü ve Uzmanlaşma, Biçimselleşme, Merkezileşme. Örnek Olay b) Biçimsellik Derecesi c) Uzmanlaşma Derecesi d) Merkezileşme Derecesi Örgütün yapısını belirleyen "Yapısal Unsurlar": İş bölümü ve uzmanlaşma, Biçimselleşme, Uzmanlaşma, Merkezileşme. Örnek Olay Örnek olay yok
3 Örgütün yapısını belirleyen "Yapısal Unsurlar": Yetki Hiyerarşisi, Personel Oranları, Bölümlere Ayırma. Örnek Olay Örnek olay Yok
4 Örgüt yapısını belirleyen "Durumsal Faktörler": Ölçek; Örgüt yaşam döngüsü, büyüklük, kontrol. Teknoloji; Teknoloji-Strateji-Performans. Örnek Olay Örnek olay Yok
5 Örgüt yapısını belirleyen "Durumsal Faktörler": Çevre; Basitlik/Karmaşıklık-İstikrarlılık/İstikrarsızlık, Değişen çevreye uyum, Mekanik/Organik Örgüt. Örnek Olay Örnek olay Yok
6 Örgüt yapısını belirleyen "Durumsal Faktörler": Hedef ve Stratejiler, Strateji ve tasarım seçimi için bir çerçeve; Porter-Miles/Snow. Örnek Olay Örnek olay Yok
7 Örgüt yapısını belirleyen "Durumsal Faktörler": Örgüt Kültürü; Klan/Görev/Bürokratik/Adhokratik Kültür, Performans ve Çevreye uyum. Örnek Olay. Örnek olay Yok
8 Ara Sınav Haftası Yok Yok
9 Örgütün Sağlıklı Büyüme Evreleri/Mintzberg'in Örgüt Yapıları: Girişimci-Teknik Bürokratik-Profesyonel Bürokratik, Bölümlendirilmiş-Adhokratik Örgüt Yapıları. Örnek olay Yok
10 1. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 1. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
11 2. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 2. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
12 3. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 3. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
13 4. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 4. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
14 5. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 5. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
15 6. Takım Öğrenci Proje Sunumu: 6. Takım Öğrenci Proje Sunumu: Yok
16 Yarıyıl sonu Sınavı Yok Yok

S. Kadri Mirze. İşletmelerde Organizasyon Tasarımı ve Yapılandırma. Beta. Henry Mintzberg; Örgütler ve Yapıları, (Çev. Edit. Ahmet Aypay), Nobel Yayınevi, 2014. Richard L. Daft; Örgüt Kuramları ve Tasarımını Anlamak, (Çev. Edit. Ömür N.Timurcanday Özmen), Nobel Yayınevi, 2015.



Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri Adet Değer
Ara Sınav 1 100
Toplam 100
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri Adet Değer
Final Sınavı 1 100
Toplam 100
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri 40
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri 60

Yok


Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat)
Proje Hazırlama 8 3 24
Proje Sunma 1 6 6
Bireysel Çalışma 14 5 70
Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma 1 10 10
Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma 3 5 15
Toplam İş Yükü (saat) 125

PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9 PÇ 10 PÇ 11 PÇ 12 PÇ 13
ÖÇ 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
ÖÇ 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
ÖÇ 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
ÖÇ 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
ÖÇ 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek