GERİ DÖN
Ders Öğretim Planı
| Dersin Kodu | Dersin Adı | Dersin Türü | Yıl | Yarıyıl | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| MYBHS1032 | YÖNETİM VE ORGANİZASYON | Seçmeli Ders Grubu | 1 | 2 | 3,00 |
Dersin Seviyesi
Önlisans
Dersin Sunulduğu Dil
Türkçe
Dersin Amacı
Yönetim ve Organizasyon dersinin temel amacı, öğrencilere modern yönetim teorilerini, ilkelerini ve dinamik iş dünyasındaki organizasyonel yapıların işleyiş mekanizmalarını kapsamlı bir şekilde aktarmaktır. Ders, bir işletmenin hedeflerine ulaşabilmesi için kritik önem taşıyan planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme gibi temel yönetim fonksiyonlarını stratejik bir bakış açısıyla öğretir. Ayrıca, öğrencilerin küresel rekabet ortamında kaynakları verimli kullanma, değişime adapte olma ve etkili organizasyonel tasarımlar oluşturma becerilerini geliştirmeyi hedefler. Son olarak, geleceğin yönetici adaylarına stratejik karar alma, liderlik, takım çalışması ve kriz yönetimi gibi çağdaş yönetsel yetkinlikleri kazandırarak onları profesyonel iş hayatına hazırlar.
Dersi Veren Öğretim Görevlisi Görevlileri
Öğr. Gör. Murat ŞANLI
Öğrenme Çıktıları
| 1 | Yönetim Teorilerini Analiz Etme: Klasik, neoklasik ve modern yönetim yaklaşımlarını tarihsel gelişimiyle kavrayarak günümüz iş dünyasındaki yönetsel uygulamaları bu teorik çerçevede analiz eder. |
| 2 | Yönetim Fonksiyonlarını Uygulama: Bir organizasyonun hedeflerine ulaşabilmesi için kritik olan planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme fonksiyonlarını stratejik ve operasyonel düzeyde etkin bir şekilde yürütür. |
| 3 | Organizasyonel Yapı Tasarlama: İşletmelerin vizyon ve stratejilerine uygun departmanlaştırma, yetki devri, merkezileşme derecesi ve hiyerarşik ilişkileri belirleyerek en verimli kurumsal yapıyı analiz eder ve tasarlar. |
| 4 | Liderlik ve Motivasyon Stratejileri Geliştirme: Takım çalışmasını teşvik edecek, çalışanların motivasyonunu artıracak ve kurumsal hedefler doğrultusunda insan kaynağını etkin bir şekilde sevk ve idare edecek liderlik yaklaşımlarını uygular. |
| 5 | Çağdaş Yönetim Trendlerine Adapte Olma: Küreselleşme, dijital dönüşüm, değişim yönetimi ve kurumsal kültür gibi güncel dinamikleri takip ederek organizasyonların stratejik yenilenme ve rekabet süreçlerini yönetme becerisi kazanır. |
Öğrenim Türü
Birinci Öğretim
Dersin Ön Koşulu Olan Dersler
Yok
Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar
Yok
Dersin İçeriği
Yönetim ve Organizasyon dersi; yönetimin tarihsel gelişimini, klasik, neoklasik ve modern yönetim teorilerini kapsamlı bir şekilde ele alarak öğrencilere sağlam bir akademik altyapı sunar. Müfredat; bir işletmenin başarıyla işletilmesi için temel teşkil eden planlama, örgütleme (organizasyon), yöneltme (liderlik/koordinasyon) ve denetim fonksiyonlarının işleyişini ve uygulamalarını detaylıca inceler. Ders içeriğinde, kurumsal yapıların tasarımı, yetki ve sorumluluk göçerimi, merkezileşme derecesi ile departmanlara ayırma gibi organizasyonel yapı süreçleri stratejik boyutuyla işlenir. Son olarak; küreselleşme, dijital dönüşüm, stratejik yönetim, değişim mühendisliği ve kurumsal kültür gibi çağdaş yönetsel yaklaşımlar ile güncel iş dünyası trendleri analiz edilir.
Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği
| Hafta | Teorik | Uygulama | Laboratuvar |
|---|---|---|---|
| 1 | Yönetim ve Organizasyonun Temel Kavramları Yönetim, yönetici, organizasyon ve girişimci gibi temel kavramlar ile yönetimin bir bilim ve sanat olma niteliği işlenir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 2 | Yönetimin Tarihsel Gelişimi ve Klasik Yönetim Teorisi Taylor, Fayol ve Weber'in öncülük ettiği Klasik Yaklaşım'ın verimlilik, hiyerarşi ve rasyonellik ilkeleri ele alınır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 3 | Neoklasik (Davranışsal) Yönetim Teorisi Hawthorne araştırmalarıyla başlayan ve yönetim odağına insan unsurunu, motivasyonu ve informal grupları alan yaklaşım incelenir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 4 | Modern Yönetim Teorileri İşletmeleri çevreleriyle ilişkili birer açık sistem olarak gören Sistem Yaklaşımı ile "en iyi tek bir yol yoktur" diyen Durumsallık Yaklaşımı aktarılır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 5 | Yönetim Fonksiyonları - Planlama Organizasyonun gelecekteki hedeflerinin belirlenmesi, stratejilerin oluşturulması ve bu hedeflere ulaşılmasını sağlayacak planların hazırlanma süreci işlenir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 6 | önetim Fonksiyonları - Örgütleme (Organizasyon) Planlanan hedeflere ulaşmak için gerekli işlerin, kaynakların ve personelin yapılandırılarak rollerin belirlenmesi süreci anlatılır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 7 | Örgütsel Yapı ve Tasarım İlkeleri Departmanlara ayırma, yetki devri, komuta zinciri ve kontrol alanı gibi organizasyon yapısını şekillendiren temel ilkeler analiz edilir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 8 | Yönetim Fonksiyonları - Yöneltme (Yürütme) Çalışanların örgütsel amaçlar doğrultusunda harekete geçirilmesi, etkin bir liderlik sergilenmesi ve iletişim kanallarının açılması işlenir. | ARA SINAV (VİZE SINAVI) | |
| 9 | Motivasyon ve Liderlik Teorileri Çalışanların verimliliğini artıran motivasyon modelleri ile yöneticilerin sergilemesi gereken farklı liderlik tarzları ve yaklaşımları ele alınır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 10 | Yönetim Fonksiyonları - Denetim (Kontrol) Belirlenen hedefler ile gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması, sapmaların tespiti ve gerekli düzeltici faaliyetlerin yürütülmesi süreci aktarılır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 11 | Örgüt Kültürü ve Örgütsel Değişim İşletmenin kimliğini oluşturan ortak değerler ile kurumun dış çevreye uyum sağlaması amacıyla gerçekleştirilen değişim yönetimi incelenir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 12 | Stratejik Yönetim ve SWOT Analizi İşletmelerin uzun dönemli geleceğini planlaması için içsel güç/zayıflıklar ile dışsal fırsat/tehditleri değerlendirme yöntemleri gösterilir. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 13 | Çağdaş Yönetim Yaklaşımları Toplam kalite yönetimi, kıyaslama (benchmarking), küçülme (downsizing) ve dış kaynaklardan yararlanma (outsourcing) gibi modern stratejiler ele alınır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 14 | Hafta: Dijital Dönüşüm ve Geleceğin Yönetim Trendleri Endüstri 4.0, uzaktan çalışma modelleri, yapay zekanın yönetsel kararlardaki rolü ve esnek organizasyon yapıları incelenerek dönem tamamlanır. | Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev | |
| 15 | DÖNEM SONU SINAVI (FİNAL) |
Ders Kitabı Malzemesi Önerilen Kaynaklar
Yönetim ve Organizasyon, Şimşek, M. Ş., Çelik A., Akademi Yayınları, Ankara: 2009.
Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
Değerlendirme
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | Adet | Değer |
|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 60 |
| Derse Katılım | 1 | 10 |
| Soru-Yanıt | 1 | 5 |
| Okuma | 1 | 5 |
| Sözlü Sınav | 1 | 20 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | Adet | Değer |
| Final Sınavı | 1 | 100 |
| Toplam | 100 | |
| Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri | 40 | |
| Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri | 60 | |
Staj Durumu
Yok
İş Yükü Hesaplaması
| Etkinlikler | Sayısı | Süresi (saat) | Toplam İş Yükü (saat) |
|---|---|---|---|
| Ara Sınav | 1 | 2 | 2 |
| Final Sınavı | 1 | 2 | 2 |
| Derse Katılım | 15 | 3 | 45 |
| Soru-Yanıt | 10 | 0 | 5 |
| Bireysel Çalışma | 14 | 1 | 14 |
| Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma | 1 | 8 | 8 |
| Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma | 1 | 10 | 10 |
| Sözlü Sınav | 1 | 1 | 1 |
| Toplam İş Yükü (saat) | 87 | ||
Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi
| PÇ 1 | PÇ 2 | PÇ 3 | PÇ 4 | PÇ 5 | PÇ 6 | PÇ 7 | PÇ 8 | PÇ 9 | PÇ 10 | PÇ 11 | PÇ 12 | PÇ 13 | PÇ 14 | |
| ÖÇ 1 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 1 | 4 | 3 | 1 | 3 | 1 | 1 | 2 | 4 |
| ÖÇ 2 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 3 | ||
| ÖÇ 3 | 1 | 4 | 1 | 4 | 4 | 3 | 1 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 4 | |
| ÖÇ 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 1 | 1 | 3 | 2 | 4 | 4 | |
| ÖÇ 5 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 4 |
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek