GERİ DÖN

Ders Öğretim Planı

Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
MYBHS1026 STRATEJİK YÖNETİM Seçmeli Ders Grubu 1 2 3,00

Dersin Seviyesi

Önlisans

Dersin Sunulduğu Dil

Türkçe

Dersin Amacı

Stratejik Yönetim dersi, öğrencilere bir işletmenin uzun vadeli hedeflerini belirleme, sürdürülebilir rekabet avantajı kazanma ve geleceğe yönelik vizyon oluşturma becerisi kazandırmayı amaçlar. Ders boyunca, işletmelerin içsel güç ve zayıflıkları ile dış çevredeki fırsat ve tehditleri analiz etmeyi sağlayan SWOT gibi temel analitik araçların etkin kullanımı öğretilir. Öğrencilerin değişen pazar koşullarına uyum sağlayabilecek, kaynakları verimli dağıtan ve riskleri yöneten stratejik planlar geliştirme yetkinliğine ulaşması hedeflenir. Sonuç olarak bu ders, karmaşık iş ekosistemlerinde yöneticilerin ve girişimcilerin doğru ve vizyoner kararlar alabilmesini sağlayan üst düzey bir bakış açısı sunmayı amaçlamaktadır.

Dersi Veren Öğretim Görevlisi Görevlileri

Öğr. Gör. Dr. Kürşad Seçkin KARAHAN

Öğrenme Çıktıları

1 Çevresel Analiz Yapabilme: İşletmenin iç kaynaklarını (güçlü ve zayıf yönler) ve dış çevresini (fırsat ve tehditler) SWOT ve PESTLE gibi analitik araçlarla kapsamlı bir şekilde analiz eder.
2 Strateji Geliştirme ve Formüle Etme: Şirketin misyon ve vizyonuna uygun, sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayacak kurumsal, iş birimi ve işlevsel düzeyde stratejiler tasarlar.
3 Stratejik Karar Verme: Dinamik ve belirsiz iş ortamlarında, riskleri ve fırsatları değerlendirerek işletmenin uzun vadeli başarısını güvence altına alacak kritik kararları rasyonel bir şekilde alır.
4 Strateji Uygulama ve Değişim Yönetimi: Belirlenen stratejileri hayata geçirmek için kaynak planlaması yapar, organizasyon yapısını optimize eder ve dönüşüm süreçlerini (değişim yönetimini) liderlik ederek yönetir.
5 Performans Değerlendirme ve Kontrol: Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard) ve KPI gibi performans göstergelerini kullanarak stratejilerin başarısını ölçer, denetler ve gerekli durumlarda düzeltici faaliyetleri devreye sokar.

Öğrenim Türü

Birinci Öğretim

Dersin Ön Koşulu Olan Dersler

Yok

Ders İçin Önerilen Diğer Hususlar

Yok

Dersin İçeriği

Stratejik Yönetim dersi, işletmelerin mevcut durumunu belirlemek amacıyla yapılan iç ve dış çevre analizleri, SWOT analizi ve sektör içi rekabet modellerini (Porter’ın 5 Güç Modeli gibi) kapsar. İçerikte, şirketin misyon ve vizyon doğrultusunda uzun vadeli hedeflerinin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmayı sağlayacak kurumsal ve işlevsel stratejilerin tasarımı yer alır. Belirlenen stratejilerin organizasyon yapısına entegre edilmesi, kaynakların doğru tahsis edilmesi ve değişim yönetimi süreçleri uygulamalı olarak ele alınır. Son olarak ders, performans kriterlerinin (KPI) belirlenmesi, stratejik kontrol ve dengeli sonuç kartı (Balanced Scorecard) gibi araçlarla elde edilen sonuçların denetlenmesini içerir.

Haftalık Ayrıntılı Ders İçeriği

Hafta Teorik Uygulama Laboratuvar
1 Stratejik Yönetime Giriş ve Temel Kavramlar Bu ders, strateji, taktik ve stratejik yönetim kavramlarının ne anlama geldiğini ve işletmeler için neden hayati önem taşıdığını temel düzeyde açıklar. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
2 Stratejik Yönetim Süreci ve Aşamaları Stratejik yönetimin analiz, formülasyon, uygulama ve denetimden oluşan dört temel aşaması ve bu aşamaların birbiriyle olan dinamik ilişkisi incelenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
3 İşletmenin Misyon, Vizyon ve Değerlerinin Belirlenmesi İşletmenin varoluş nedenini (misyon), gelecekteki hedefini (vizyon) ve kararlarına yön veren etik ilkeleri (değerler) netleştirme yöntemleri ele alınır. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
4 Dış Çevre Analizi: Makro Çevre (PESTLE Analizi) İşletmenin kontrolü dışındaki politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlerin sektöre ve firmaya olan etkileri analiz edilir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
5 Sektör ve Rekabet Analizi (Porter'ın 5 Güç Modeli) Sektörün cazibesini ve rekabet yoğunluğunu belirleyen tedarikçiler, alıcılar, ikame ürünler, yeni rakipler ve mevcut rekabet yapısı incelenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
6 İç Çevre Analizi: Kaynaklar, Yetenekler ve Temel Yetkinlikler İşletmenin sahip olduğu varlıklar, operasyonel kapasitesi ve kendisini rakiplerinden ayıran, taklit edilmesi zor temel yetkinlikleri masaya yatırılır. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
7 Değer Zinciri Analizi ve SWOT Analizi İşletmenin değer yaratan faaliyetleri çözümlenerek, elde edilen tüm iç ve dış veriler SWOT matrisiyle stratejik bir senteze dönüştürülür. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
8 İş Birimi Düzeyindeki Stratejiler (Rekabet Stratejileri) Porter'ın maliyet liderliği, farklılaşma ve odaklanma olarak adlandırdığı, pazarda rekabet avantajı sağlayan temel stratejiler işlenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev ARA SINAV (VİZE SINAVI)
9 Kurumsal Düzeydeki Stratejiler (Büyüme, Küçülme ve Çeşitlendirme) Şirketin bütününe yönelik dikey bütünleşme, ilişkili/ilişkisiz çeşitlendirme, uluslararasılaşma veya stratejik ittifaklar gibi büyüme ve yönelim kararları incelenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
10 Portföy Analiz Modelleri (BCG ve McKinsey Matrisleri) Birden fazla alanda faaliyet gösteren şirketlerin, hangi iş birimlerine yatırım yapacağını veya hangilerinden çekileceğini belirleyen matris modelleri öğretilir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
11 Stratejilerin Seçimi ve Stratejik Karar Verme Geliştirilen stratejik alternatiflerin risk, maliyet, getiri ve işletme kültürüne uygunluk kriterlerine göre değerlendirilerek seçilmesi süreci ele alınır. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
12 Stratejinin Uygulanması: Organizasyon Yapısı ve Kültür Seçilen stratejilerin hayata geçebilmesi için uygun şirket yapısının kurulması, kaynakların tahsisi ve kurum kültürünün stratejiyle uyumlaştırılması işlenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
13 Stratejik Liderlik ve Değişim Yönetimi Stratejik dönüşüm süreçlerinde çalışanları yönlendirecek liderlik tarzları ve değişime karşı oluşabilecek dirençleri yönetme yöntemleri incelenir. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
14 Stratejik Kontrol ve Performans Değerlendirme (Balanced Scorecard) Uygulanan stratejilerin başarısını ölçmek amacıyla finansal ve finansal olmayan kriterleri bir arada sunan Dengeli Sonuç Kartı sistemi ve denetim süreçleri ele alınır. Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev
15 DÖNEM SONU SINAVI (FİNAL)

Ders Kitabı Malzemesi Önerilen Kaynaklar

Prof. Dr. Tahir AKGEMCİ, Prof. Dr. H.Kurşat GÜLEŞ, İşletmelerde Stratejik Yönetim, Gazi Kitapevi, 2009,

Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları

Ders dışı hazırlık çalışması, Konu anlatımı, soru-cevap, tartışma ve ödev

Değerlendirme

Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri Adet Değer
Ara Sınav 1 60
Derse Katılım 1 10
Soru-Yanıt 1 5
Sözlü Sınav 1 15
Ev Ödevi 1 10
Toplam 100
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri Adet Değer
Final Sınavı 1 100
Toplam 100
Yarıyıl (Yıl) İçi Etkinlikleri 40
Yarıyıl (Yıl) Sonu Etkinlikleri 60

Staj Durumu

Yok

İş Yükü Hesaplaması

Etkinlikler Sayısı Süresi (saat) Toplam İş Yükü (saat)
Ara Sınav 1 1 1
Final Sınavı 1 1 1
Derse Katılım 14 3 42
Soru-Yanıt 10 1 10
Bireysel Çalışma 14 1 14
Ara Sınav İçin Bireysel Çalışma 1 8 8
Final Sınavı içiin Bireysel Çalışma 1 10 10
Sözlü Sınav 1 1 1
Toplam İş Yükü (saat) 87

Program ve Öğrenme Çıktıları İlişkisi

PÇ 1 PÇ 2 PÇ 3 PÇ 4 PÇ 5 PÇ 6 PÇ 7 PÇ 8 PÇ 9 PÇ 10 PÇ 11 PÇ 12 PÇ 13 PÇ 14
ÖÇ 1 2 2 1 2 3 1 2 1 1 2 1
ÖÇ 2 2 2 1 3 1 2 1 3 1 1 2 2
ÖÇ 3 2 2 2 2 1 1 1 2 1 3 2
ÖÇ 4 2 2 2 3 1 1 1 1 1 3 1
ÖÇ 5 1 2 1 2 2 2 3 1 3 2
* Katkı Düzeyi : 1 Çok düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 Çok yüksek